| تعداد نشریات | 44 |
| تعداد شمارهها | 1,869 |
| تعداد مقالات | 15,216 |
| تعداد مشاهده مقاله | 43,149,493 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 17,185,851 |
ارزیابی فعالیتهای فرهنگی در نهادهای مذهبی: تحلیل SWOT از فرهنگ سازمانی | ||
| الهیات تطبیقی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 17 خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22108/coth.2026.146919.2047 | ||
| نویسندگان | ||
| احمدرضا مفتاح* 1؛ محمدرضا ارزانی1؛ حبیب رضا ارزانی2؛ سید علی احراری3 | ||
| 1دانشکده ادیان، دانشگاه ادیان و مذاهب، قم، ایران | ||
| 2پژوهشگاه فرهنگ و علوم اسلامی، قم، ایران | ||
| 3مرکز تحقیقات مطالعات زن و خانواده، دانشگاه ادیان و مذاهب، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| نهادهای مذهبی به عنوان بسترهای حیاتی برای تقویت توسعه فرهنگی، انسجام اجتماعی و رفاه جامعه عمل میکنند. این مطالعه، فرهنگ سازمانی فعالیتهای فرهنگی را در دو بافت مذهبی برجسته ارزیابی میکند: مراکز فرهنگی-هنری مساجد ایران (فهما) و مراکز فرهنگی کاتولیک (CCC) در سراسر جهان، از طریق تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها، تهدیدها). این تحقیق با استفاده از تحلیل موضوعی بینشهای متخصصان و ادبیات موجود، ماتریسهای SWOT مقایسهای را برای بررسی همگراییها و واگراییها در کارکردهای فرهنگی آنها ایجاد میکند. هر دو نهاد بر مشارکت جوانان، برنامههای خانوادهمحور و غنیسازی معنوی تأکید دارند. با این وجود، تفاوتهایی در فرهنگ سازمانی مشهود است: ساختار محلی و مبتنی بر مسجد فهما، مشارکت مردمی را تسهیل میکند اما با چالشهایی در سازگاری فناوری مواجه است، در حالی که CCC از شبکههای جهانی و سنتهای هنری غنی خود بهره میبرد، اما توسط فرآیندهای بوروکراتیک محدود میشود. یافتهها نشان میدهد که ادغام نوآوری دیجیتال، ترویج گفتگوی بین ادیان و بین فرهنگی و توسعه ابتکارات فرهنگی غیرسیاسی، استراتژیهای حیاتی برای مقابله با تهدیدهای خارجی مانند سکولاریزاسیون، تحریمها و حساسیتهای اجتماعی-سیاسی هستند. این مطالعه با مقایسه دو مدل متمایز از سازمان فرهنگی مبتنی بر ایمان، به درک چگونگی شکلگیری اثربخشی نهادهای مذهبی توسط فرهنگ سازمانی در حفظ نشاط فرهنگی و گسترش تأثیر اجتماعی آنها کمک میکند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| سوات؛ فعالیتهای فرهنگی؛ نهادهای مذهبی؛ مقایسه بین ادیان | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 41 |
||