تعداد نشریات | 43 |
تعداد شمارهها | 1,646 |
تعداد مقالات | 13,381 |
تعداد مشاهده مقاله | 30,121,319 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,064,165 |
مدل فرایند مدیریت سبد پروژههای نانو با استفاده از تکنیک الکتره:مطالعه موردی | ||
پژوهش در مدیریت تولید و عملیات | ||
مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 11 مهر 1403 | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22108/pom.2024.141377.1556 | ||
نویسندگان | ||
محمد فروزنده* 1؛ حمید رضا کاظمی2 | ||
1مهندسی صنایع، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران ایران | ||
2مهندسی صنایع، مجتمع مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه مالک اشتر، تهران ، ایران | ||
چکیده | ||
امروزه و با توجه به دیدگاه پورتر، شرکتهای پروژه محور با یکدیگر رقابت نمیکنند بلکه پروژههای آنها با سایرین رقابت میکند و شرکت مادر، مدیریت سبد پروژهها را برای رسیدن به مزیت رهبری مناسبتر نسبت به رقبا اداره میکند. برای دستیابی به یک رشد مستمر در یک سازمان پروژه محور، مدیریت پروژهها به صورت منفرد و جداگانه نتیجه خوبی نمیدهد. از آنجا که نانو، گامی بزرگ در دنیای کوچک و انتخابی بزرگ در دنیای واقعی است از این قاعده مستثنی نمیباشد. در این پژوهش با پیادهسازی پنج گامِ علمیِ چارچوب ارئه شده، ارزیابی، انتخاب و بالانس پروژههای سبد انجام گردید. در راستای این هدف در ابتدا از طریق ماتریس SWOT، سه استراتژی 1. پورتفوی همکاری چند رشتهای 2. پورتفوری تجاریسازی محصولات نانو 3. پورتفوی ارتباط بین نانو و روزمرگی تدوین گردید و سپس دستهبندی پروژهها بر اساس مفاهیم همافزایی و استراتژی به کمک نقشه منطقی مزایا در سبد پیشنهادی قرار گرفتند و در آخر با توجه به ده معیار استخراج شده با تکنیک الکتره پروژههای بالقوه اولویتبندی و با متعادلسازی سبد، پروژههای بالفعل وارد سبد نهایی شدند و در نهایت نقشه راه سبد برای درک و مدیریت بهتر سبد رسم گردید. از بین 32 کاندید اولیه 7 مورد حذف میشود و از مابقی پروژههای سبد 3 پروژه با توجه اینکه درهیچ دستهای از مروارید، صدف و فیل سفید قرار نداشت را میتوان حذف نمود. بکارگیری مدل فوق علاوه بر اینکه توانست ترکیبی بهینه از پروژهها را در سبد ایجاد کند، ترتیب انجام هر سبد را نیز تعیین کرد. | ||
کلیدواژهها | ||
مدیریت سبد پروژه؛ همافزایی؛ الکتره | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 9 |