| تعداد نشریات | 44 |
| تعداد شمارهها | 1,877 |
| تعداد مقالات | 15,278 |
| تعداد مشاهده مقاله | 43,731,792 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 17,564,061 |
تأثیر تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد و ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران به تفکیک درجه تمرکز صنعتی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مدیریت دارایی و تامین مالی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مقاله 6، دوره 2، شماره 2، شهریور 1393، صفحه 65-86 اصل مقاله (292 K) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نویسندگان | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| سمانه شاهرضایی؛ حمزه دیدار* ؛ محمد ایمانی برندق؛ حمزه دیدار* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| دانشگاه | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| چکیده | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| درسالهای اخیر، ارتباط بین عملکرد و تنوع شرکت موضوع مهم تجربی در مدیریت مالی شده است. استراتژیهای تنوع در کسب و کار شرکتها میتوانند توازن رقابتی یک صنعت را تحت تأثیر قرار دهند. هدف این مقاله بررسی تأثیر تنوعسازی کسبوکار بر عملکرد و ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران است. برای دستیابی به این هدف از شاخص هرفیندال_هریشمن برای اندازهگیری تنوعسازی کسبوکار، برای ارزیابی عملکرد از شاخص کیوتوبین و برای ارزش شرکت از ارزش بازار هرسهم در پایان سال استفاده گردیده است. نمونه مورد بررسی شامل 125 شرکت در غالب 7 صنعت، در دوره زمانی 1381-1390 است. به منظور بررسی صحت فرضیههای پژوهش، از رگرسیون چندمتغیره مبتنی بر دادههای تلفیقی به روش حداقل مربعات تعمیم یافته (EGLS) استفاده شده است. نتایج حاصل از آزمون فرضیههای پژوهش بیانگر این است که بین شاخص هرفیندال_هریشمن و عملکرد شرکتهای مورد بررسی در صنایع رقابتی رابطه مستقیم و معنادار، در صنایع نیمهمتمرکز رابطه معکوس و معنادار و در صنایع متمرکز رابطه معکوس و غیرمعناداری وجود دارد. و بین شاخص هرفیندال_هریشمن و ارزش شرکتهای مورد بررسی در صنایع رقابتی، نیمه متمرکز و متمرکز رابطه معکوس و غیرمعناداری وجود دارد. در نتیجه میتوان گفت که تنوعسازی کسب و کار، بر عملکرد شرکتهای مورد پژوهش تأثیر مثبت و معنادار و بر ارزش شرکتهای مورد پژوهش تأثیر منفی و غیرمعناداری داشته است. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کلیدواژهها | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| تنوعسازی کسب و کار؛ عملکرد؛ ارزش شرکت؛ شاخص هرفیندال_هریشمن | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اصل مقاله | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
مقدمه در شرایط روز جهانی که تغییرات متنوع و سریع ویژگی برجسته آن است رقابت شتاب بیشتری به خود گرفته است. بنابراین واحدهای اقتصادی و بهویژه واحدهای تولیدی برای اینکه بتوانند در عرصه به حیات خود ادامه دهند ضرورت دارد که بتوانند بهعنوان یک مزیت رقابتی منابع خود را به بهترین شکل ممکن به محصولات متنوع و حاوی نوآوری (هدف اصلی) تبدیل کنند، همچنین بسیاری از سازمانهای امروزی در دنیا به سمت بزرگتر شدن و افزایش محیط فعالیت کسب و کارشان پیش میروند، شاید یکی از دلایل این امر، پاسخگویی به نیازهای چندگانه مشتریان باشد. مدیران سعی میکنند از طریق برآوردن نیازهای چندجانبه مشتریان، آنها را به سازمان وفادارتر سازند. به همین دلیل و دلایل فنی دیگر نظیر برآورده ساختن مواد اولیه و سیستم توزیع پخش محصول نهایی در درون سازمان، بسیاری از سازمانها به تنوع روی آوردهاند. پرسشی که ممکن است در ذهن مدیران مطرح شود این است که ایجاد تنوع در کسب و کارهای شرکت، چه تأثیری بر عملکرد و ارزش شرکت دارد.هدف از انجام این پژوهش، بررسی این موضوع است که چه ارتباطی میان تنوع کسب و کار شرکتها به عنوان متغیر مستقل و عملکرد و ارزش شرکت در جایگاه متغیرهای وابسته وجود دارد.
مبانی نظری بر اساس تعریف "رامانیوجام[1]" و "واراداراجان[2]"، تنوع عبارت است از: حدی که در آن مؤسسات بهطور همزمان، درفعالیتهای کسب و کار مختلف مشغول به فعالیت هستند (راگاناتان،[3]1995). نخستین نکته ماهیت تنوع در شرکتهاست. سه سطح اصلی از تنوع وجود دارد: ۱- تنوع ناشی از ارتباط نزدیک محصولات؛ ۲- تنوع بر مبنای شایستگی اصلی؛ 3-تنوع در محصولات نامرتبط (لینچ،[4]2006). ارزیابی عملکرد و بطور کلیتر مدیریت عملکرد فرایندی است که از طریق آن میتوان اطلاعات مفید و سودمندی در خصوص چگونگی انجام موثر کارها برای تقویت رفتارهای مثبت و حذف رفتارهای نامناسب و غیر ضروری بدست آورد. اهمیت موضوع تمرکز و تنوع کسب و کار در رشتههای صنعتی دارای رقابت وسیع، که قدرت بازار میان بنگاههای متعددی توزیع شده است، در مقایسه با صنایعی که میزان تمرکز آنها بالاست، محصول بیشتری تولید میشود و قیمت کالاها و خدمات تولیدی هم بطور نسبی پایینتر است. به عبارت دیگر سهم محصول تولیدی در صنایعی که کسب و کار متنوع دارند، نتیجه عملکرد بهتر و قیمت پایینتر است.
پیشینه پژوهش در زمینه تنوعسازمانی و سایر متغیرهای مربوط به سازمان (نظیر عملکرد، ریسک، سودآوری و...) تا کنون مطالعات فراوانی انجام گرفته است. به برخی از پژوهشهای مشابه در موضوع، در جدول زیر اشاره شده است.
جدول (1) پیشینه پژوهش
روش پژوهش هدف اصلی این پژوهش، بررسی تأثیر تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد و ارزش شرکتهای عضو بورس اوراق بهادار تهران است.
فرضیههای پژوهش فرضیه عبارت است از آنچه که پژوهشگر بهدنبال آن می گردد، و یا حدسی است زیرکانه و علمی که برای نتیجه پژوهش میزنیم. به عبارت دیگر، پیشنهادی است که در محک آزمایش علمی سنجیده میشود (نبوی، 1373). در زمینه رابطه بین تنوع کسب و کار و عملکرد، پژوهشگران به سه نتیجه متضاد دست یافتهاند. عدهای این رابطه را مثبت، عدهای به وجود رابطه منفی و سایر پزوهشگران هیچگونه رابطهای بین این دو متغیر پیدا نکردند. بر این اساس فرضیه اول مرتبط با این پژوهش به شکل زیر بیان میگردد: 1- تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تأثیر مثبت و معنادرای دارد. 2- تنوعسازی کسب و کار بر ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تأثیر مثبت و معنادرای دارد.
تعریف متغیرهای پژوهش در این پژوهش، از سه دسته متغیرهای مستقل، وابسته و کنترل استفاده میشود:
متغیر مستقل متغیر مستقل در این پژوهش تنوعسازی کسب و کاراست که با استفاده از شاخص هرفیندال- هریشمن اندازهگیری میشود: این شاخص از اطلاعات تمام بنگاههای صنعت استفاده مینماید و برای بهدست آوردن این شاخص از مجموع مربع سهم اندازههای (تولید، فروش، نیروی کار و غیره) تمام بنگاهها در صنعت یا بازار استفاده میشود. در واقع این شاخص به هر بنگاه به اندازه سهم آن در بازار وزن میدهد.
Si2: مربع سهم بازار از بنگاه iام N: تعداد بنگاههای موجود در صنعت یا بازار شاخص هرفیندال_هریشمن در دهه 80 توسط کمیسیون تجارت آمریکا برای طبقهبندی بازار مورد استفاده قرار گرفت. بازاری که شکل HHIآن کمتراز (10%)1000 باشد بازار رقابتی محسوب میشود، لیکن بازار با شاخص HHI بیش از (18%) 1800 بازار غیررقابتی به حساب میآید. به طوری که کمیسیون فدرال تجارت درخواست ادغام شرکتهای با شاخص هرفیندال بیش از 1000 را بررسی میکند و در مقابل ادغام شرکتها، در بازاری با شاخص HHI بیش از 1800 مقاومت میکند. این شاخص بین صفر و یک تغییر میکند و دامنه نوسان آن بهصورت 0>H>1 نوشته میشود.
متغیرهای وابسته 1- عملکرد شرکت: برای ارزیابی عملکرد شرکت از شاخص Q توبین استفاده شده است.
در رابطه فوق [8]M.V.S نشانگر ارزش بازار سهام عادی، [9]B.V.D ارزش دفتری بدهیها . [10]B.V.A ارزش دفتری داراییها است (صامتی و همکاران، 1386). 2- ارزش شرکت:برابر است با ارز ش بازار هرسهم شرکت در آخر هر سال.
متغیرهای کنترل در پژوهشهای پیشین، متغیرهای زیر بهعنوان عامل تعیینکننده ارزش شرکت در نظر گرفته شدهاند. از این رو در این پژوهش، تأثیر این عوامل بر ارزش شرکت کنترل میشود. متغیرهای کنترل عبارتند از: اندازه صنعت ISize[11]: برای استفاده از عامل اندازه از Log جمع ارزش بازار سهام[12] شرکتهای موجود در مدیریت دارایی صنعت استفاده خواهد شد. اهرم مالی[13]Lev::عبارت است از نسبت کل بدهیهای شرکت به کل داراییها. از این نسبت به عنوان شاخصی برای تعیین ریسک مالی استفاده میشود(نوو، 1384). نسبت ارزش دفتری به ارزش بازار سهام [14]BE/ME: این نسبت از حاصل تقسیم ارزش دفتری سهام بر ارزش بازاری سهام بدست میآید (رضایی و همکاران، 1389). رشد فروشSG[15] از طریق فرمول زیر نرخ رشد فروش بدست خواهد آمد:
مالکیت نهادیIO[16] برای محاسبه تمرکز مالکیت نهادیدرصد سهام هر یک از مالکان نهادی به توان دو رسیده و با هم جمع میشوند. حاصل بین0تا 1 بوده و هر چقدر به1نزدیکتر باشد، تمرکز بیشتر است (رحمانی و همکاران، 1380): IO= ∑ (درصد مالکیت هر نهاد)2 اندازه شرکت FSize[17]: اندازه شرکت از طریق لگاریتم طبیعی فروش برای شرکت در پایان سال محاسبه میشود (نیکبخت و همکاران، 1389). نسبت مخارج سرمایهای به داراییها CE/A: مخارج سرمایهای بر اساس اضافات دارایی ثابت در طی سال به کل داراییها بدست میآید (نیکبخت و همکاران، 1389).
مدل آزمون فرضیهها مدلهای زیر برای آزمون فرضیههای پژوهش تخمین زده شدهاند:
که در این روابط: : شاخص هرفیندال- هریشمن؛ value: ارزش شرکت؛ : عملکردمالی؛ : نسبت ارزش دفتری به ارزش بازار؛ : سهاماهرم مالی؛ : نسبت مخارج سرمایهای؛ : اندازه شرکت؛ : تمرکز مالکیت نهادی؛ : اندازه صنعت؛ : رشد فروش.
جامعه آماری، روش نمونهگیری و محدوده زمانی با توجه به محدودیت اطلاعات، دوره مورد مطالعه از سال 1381 تا پایان سال 1390 و جامعه آماری مورد بررسی، همه شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران است. در انتخاب نمونه، موارد زیر در نظر گرفته شده است: پایان سال مالی شرکت 29 اسفند باشد، شرکتها در طی دوره مورد نظر، سال مالی خود را تغییر نداده و توقف فعالیت نیز نداشته باشند، صورتهای مالی و یادداشتهای همراه شرکتها در دوره زمانی 1381 تا 1390 بهطور کامل در سایت بورس اوراق بهادار تهران موجود باشد و شرکت انتخابی جزو شرکتهای سرمایهگذاری، بانکها و مؤسسههای بیمه نباشد. با توجه به این محدودیتها و پس از غربالگری تعداد 125 شرکت بررسی شدند.
روش گردآوری دادهها اطلاعات مورد نیاز برای ادبیات موضوع و پیشینه از روش کتابخانهای، پژوهش گردآوری شده و کلیه اطلاعات مورد نیاز برای انجام این پژوهش از بانکهای اطلاعاتی بورس اوراق بهادار تهران، نرمافزارهای تدبیرپرداز و رهآورد نوین و سامانه معاملاتی بورس و اوراق بهادار تهران جمعآوری شده است.
روش تجزیه و تحلیل دادهها و یافتههای پژوهش به منظور تجزیه و تحلیل دادهها وانجام آزمون فرضیههای پژوهش از روش تحلیل همبستگی (با استفاده از تکنینک پانل دیتا) استفاده نمودیم. لذا بدین منظور در این پژوهش پس از اجرای مرحله پژوهش کتابخانهای و میدانی و استخراج اطلاعات کافی از نمونهها و محاسبه ارزشهای هر یک از متغیرها، با استفاده از نرمافزارهای Excel (به منظور جمعآوری دادهها)، Eviews (برای آزمون پانل دیتا) و Stata (به منظور انجام آزمون ناهمسانی واریانسها و آزمون خودهمبستگی) به تجزیه تحلیل یافتهها و آزمون فرضیههای پژوهش پرداخته شده است.
تحلیل شدت تنوع و تمرکز در صنایع همانطور که بیان شد ما در این پژوهش بهدنبال تأثیر تنوعسازی بر عملکرد شرکتها هستیم، بنابراین قبل از تجزیه و تحلیل رگرسیون به بررسی درجههای تنوعسازی در صنایع پرداختیم. برای تفکیک درجههای تنوعسازی از روش هرفیندال_هریشمن استفاده شده است. در این بخش شاخص نسبت تمرکز، هرفیندال- هریشمن به منظور تغییرات تمرکز صنایع در سالهای 1381-1390 محاسبه شده است. هرفیندال - هریشمن در دهه 80 توسط کمیسیون تجارت آمریکا برای طبقهبندی بازار استفاده شد. بازاری که شکل HHI آن کمتراز (10%)1000 باشد بازار رقابتی محسوب میشود، لیکن بازار با شاخص HHI بیش از (18%) 1800 بازار غیررقابتی به حساب میآید. به طوری که کمیسیون فدرال تجارت درخواست ادغام شرکتهای با شاخص هرفیندال بیش از 1000 را بررسی میکند و در مقابل ادغام شرکتها، در بازاری با شاخص HHI بیش از 1800 مقاومت میکند.
جدول (2) نتایج شاخص هرفیندال-هریشمن طی سالهای 1381-1390
بنابراین طبق نتایج حاصل از شاخص هرفیندال_ هریشمن، صنایع به سه دسته رقابتی، نیمهمتمرکز و متمرکز تقسیم شدند. در نتیجه آزمون فرضیه پژوهش در حالت تلفیقی که در قسمتهای بعد توضیح داده خواهد شد در سه مرحله برای سه دسته صنایع رقابتی، متمرکز و نیمهمتمرکز انجام میپذیرد.
جدول (3) نتایج نهایی تنوعسازی بر اساس جدول (1)
بررسی آمار توصیفی همانطور که در بخشهای قبلی نیز بدان اشاره شد، آمار توصیفی بخشی از تجزیه و تحلیل محقق را تشکیل میدهد. جدول (2) این آمارهها را درباره متغیرهای پژوهش ارایه میدهد تا از آنها برای انتخاب آزمونها و روشهای آزمون فرضیه استفاده شود.
جدول (4) آمار توصیفی متغیرهای پژوهش
بیشک یکی از مهمترین استفادهای که میتوان از جدول آمار توصیفی داشت، قضاوت در مورد نرمال یا غیرنرمال بودن دادهها است. آزمون جارکو برا آزمونی است که برای این بررسی بیشتر عمومیت دارد. آماره جاکبرا نشان میدهد که تمامی متغیرهای پژوهش دارای توزیع نرمال نیستند، زیرا با توجه به احتمال مربوطه (p-value<0.05) فرض صفر آزمون مبنی بر نرمال بودن توزیع دادهها رد شده است. میانگین بهعنوان یکی از پارامترهای مرکزی، نشان دهنده مرکز ثقل جامعه بوده و به عبارتی مبین این امر است که اگر به جای تمامی مشاهدههای جامعه، میانگین آن قرار داده شود، هیچ تغییری در جمع کل دادههای جامعه ایجاد نمیگردد. به طور مثال میانگین هرفیندال_هریشمن به عنوان متغیر مستقل شرکتهای نمونه برابر با 0.009546 بوده است. ماکزیمم، بیشترین عدد متغیر در جامعه آماری را نشان میدهد. طبق نتایج جدول، بیشترین میزان رشد فروش شرکتهای مزبور 44.33100 است. مینیمم، کمترین عدد متغیر در جامعه آماری را نشان میدهد. طبق نتایج جدول کمترین میزان هرفیندال-هریشمن برای شرکتهای نمونه 0 بوده است.
جدول (5) آزمون مانایی متغیرهای پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع رقابتی)
یافتههای پژوهش پس از تشخیص درجههای تنوعسازی و بررسی آمار توصیفی به پایایی متغیرهای پژوهش پرداخته میشود. پارامترهای مربوط به متغیر هر مدل، اعم از مستقل و وابسته باید در طول زمان در یک مدل رگرسیونی از نوع سری زمانی ثابت باشند و برای تعیین پایایی مدل از آزمون "لیون لین و چوی" استفاده میشودآزمون لیون لین وچوی برای سه گروه صنایع رقابتی، نیمهمتمرکز و متمرکز صورت پذیرفت و همانطور که در جداول مشاهده میشود، نتایج این آزمون در صنایع رقابتی مبین مانایی تمامی متغیرهای پژوهش بهجزو متغیر مستقل HHI و 3 متغیرکنترلLEV, IO و FSize، در صنایع نیمه متمرکز بهجز در 2 متغیرکنترلIO و LEV و در صنایع متمرکز به جز در متغیر مستقل HHI و 2 متغیر کنترل IO و LEV است.
جدول (6) آزمون مانایی متغیرهای پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع نیمه متمرکز)
جدول (7) آزمون مانایی متغیرهای پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع متمرکز)
جدول (8) آزمون مانایی بلندمدت فرضیه پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع رقابتی)
جدول (9) آزمون مانایی بلندمدت فرضیه پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع نیمهمتمرکز)
آزمون هم انباشتگی کائو برای بررسی وجود یا عدم وجود رابطه بلندمدت بین متغیرهای مدل از آزمون همانباشتگی کائو استفاده کردهایم، شایان ذکر است به دلیل اینکه آزمون کائو برای متغیرHHI، Fsize،IO و LEV در هر دو فرضیه استفاده شده، لذا مانایی بلندمدت تأیید میگردد. جداول 8، 9 و 10 بخوبی وجود همانباشتگی بلندمدت بین متغیرهای پژوهش را توجیه میکند.
جدول (10) آزمون مانایی بلندمدت فرضیه پژوهش در سطح اطمینان 95% (صنایع متمرکز)
آزمون ناهمسانی واریانسها و خودهمبستگی فرضیههای پژوهش جداول 11، 12 و 13 وجود ناهمسانی واریانس را برای کل فرضیههای پژوهش و هر سه صنعت رقابتی، نیمهمتمرکز و متمرکز تأیید میکند و وجود خودهمبستگی را فقط برای فرضیه دوم صنعت نیمهمتمرکز پژوهش، تأیید نمیکند. همانطور که در فصل سوم تشریح شد برای مشکل ناهمسانی واریانس از روش حداقل مربعات تعمیم یافته تخمینی (EGLS) و برای مشکل خود همبستگی ازپارامتر AR(1)یا AR(2) (هرکدام که بتواند پارامترهای مدل دارای اثرات ثابت را به خوبی تخمین بزند) استفاده کردهایم.
جدول (11) نتایج آزمون ناهمسانی واریانسها و خود همبستگی فرضیه پژوهش (صنایع رقابتی)
جدول (12) نتایج آزمون ناهمسانی واریانسها و خود همبستگی فرضیه پژوهش (صنایع نیمهمتمرکز)
جدول (13) نتایج آزمون ناهمسانی واریانسها و خود همبستگی فرضیه پژوهش (صنایع متمرکز)
آزمون فرضیههای پژوهش در حالت تابلویی در این بخش به آزمون فرضیهها در قالب آمار توصیفی و مدل رگرسیونی پرداخته شده است. همچنین برای تشخیص انتخاب بین POOLED یا PANEL بودن فرضیههای پژوهش از آزمون F لیمر استفادهکردهایم، سپس برای تعیین و انتخاب یکی از دو الگوی اثرات ثابت یا اثرات تصادفی از آزمونهاسمن استفاده شده است که نتایج حاصل از آن در جداول 14، 15 و 16 قابل مشاهده است.
جدول (14) نتایج آزمون F لیمر وهاسمن (صنایع رقابتی)
جدول (15) نتایج آزمون F لیمر وهاسمن (صنایع نیمهمتمرکز)
جدول (16) نتایج آزمون F لیمر وهاسمن (صنایع متمرکز)
آزمون فرضیه اول پژوهش فرضیه اول پژوهش به صورت زیر بیان شده بود: "تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تأثیر مثبت و معنادرای دارد." با توجه به نتایج جداول 9، 10 و 11 مدل اول پژوهش در هر سه صنعت دارای مشکل ناهمسانی واریانس است. بنابراین باید از روش حداقل مربعات تعمیم یافته تخمین برای آزمون فرضیه اول استفاده گردد. از طرفی چون مدل اول مشکل خود همبستگی دارد، از پارامتر AR استفاده شده است. نتایج حاصل ازآزمون مدل اول در جدول17،18و 19قابل مشاهده است. نتایج نشان میدهد تنوعسازی کسب و کار که با استفاده از شخص هرفیندال-هریشمن اندازهگیری شده است، بر عملکرد صنایع رقابتی تأثیر مثبت داشته و این تأثیر معنادار است.
جدول (17)نتایج آزمون فرضیه اول (صنایع رقابتی)
لذا با توجه به اینکه در صنایع رقابتی شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد داشته است، بنابراین فرضیه اول پژوهش در صنایع رقابتی تأیید میشود. نتایج در صنایع نیمهمتمرکز حاکی از آن است که تنوعسازی کسب و کار در این صنایع بر عملکرد تأثیر منفی و معناداری داشته است.
جدول (18) نتایج آزمون فرضیه اول (صنایع نیمهمتمرکز)
لذا با توجه به اینکه در صنایع نیمهمتمرکز شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر منفی و معناداری بر عملکرد داشته است، بنابراین فرضیه اول پژوهش در صنایع نیمهمتمرکز رد میشود. در صنایع متمرکز تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد تأثیر منفی گذاشته است، ولی این تأثیر معنادار نیست.
جدول (19) نتایج آزمون فرضیه اول (صنایع متمرکز)
لذا با توجه به اینکه در صنایع متمرکز شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر منفی و بدون معنایی بر عملکرد داشته است، بنابراین فرضیه اول پژوهش در صنایع متمرکز نیز رد میشود.
آزمون فرضیه دوم پژوهش فرضیه دوم به صورت زیر بیان شده بود: "تنوعسازی کسب و کار بر ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تأثیر مثبت و معنادرای دارد." با توجه به نتایج جداول 9، 10 و 11 مدل اول پژوهش در هر سه صنعت دارای مشکل ناهمسانی واریانس است. بنابراین باید از روش حداقل مربعات تعمیم یافته تخمین برای آزمون فرضیه اول استفاده گردد. از طرفی چون مدل دوم مشکل خود همبستگی دارد، از پارامتر AR استفاده شده است. نتایج حاصل ازآزمون مدل دوم در جدول 19، 20 و 21 قابل مشاهده است.
جدول (20) نتایج آزمون فرضیه دوم (صنایع رقابتی)
نتایج نشان میدهد که متغیر تنوعسازی (هرفیندال-هریشمن) در صنایع رقابتی تأثیر منفی بر ارزش شرکت داشته، ولی این تأثیر معنادار نیست. لذا با توجه به اینکه در صنایع رقابتی شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر منفی و بدون معنایی بر ارزش داشته است، بنابراین فرضیه دوم پژوهش در صنایع رقابتی رد میشود. در صنایع نیمهمتمرکز نتایج حاکی از آن است که تنوعسازی تأثیر منفی بر ارزش شرکت داشته، ولی این تأثیر معنادار نبوده است. لذا با توجه به اینکه در صنایع نیمهمتمرکز شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر منفی و بدون معنایی بر ارزش داشته است، بنابراین فرضیه دوم پژوهش در صنایع نیمهمتمرکز نیز رد میشود.
جدول (21) نتایج آزمون فرضیه دوم (صنایع نیمهمتمرکز)
در صنایع متمرکز نتایج حاکی از آن است که تنوعسازی تأثیر منفی بر ارزش شرکت داشته، ولی این تأثیر معنادار نبوده است.
لذا با توجه به اینکه در صنایع متمرکز شاخص هرفیندال- هریشمن تأثیر منفی و بدون معنایی بر ارزش داشته است، بنابراین فرضیه دوم پژوهش در صنایع متمرکز نیز رد میشود.
جدول (22) نتایج آزمون فرضیه دوم (صنایع متمرکز)
بحث و نتیجهگیریدر سالهای اخیر، ارتباط میان عملکرد وتنوع شرکت یک موضوع مهم تجربی در مدیریت مالی شده است. موضوع انتخاب میان تنوعگرایی و تخصصگرایی در فعالیتهای کسب و کار شرکت به طور گستردهای در ادبیات مدیریت مالی اخیر مورد توجه بوده است. استراتژیهای تنوع میتوانند توازن رقابتی یک صنعت را تحت تأثیر قرار دهند. در زمینه رابطه تنوعسازمانی و سایر متغیرهای مربوط به سازمان (نظیر عملکرد، ارزش، سودآوری، ریسک،... ) تا کنون پژوهشهای فراوانی انجام گرفته است. اما نتایج حاصل از این پژوهشها در بسیاری از موارد با یکدیگر تناقض دارد. رابطه بین تنوع و عملکرد سازمانی، موضوع بسیاری از پژوهشها در سالهای پیشن بوده است (از سال ۱۹۷۱ به بعد). پژوهشگران در زمینه رابطه بین این دو متغیر، به سه نتیجه متضاد دست یافتهاند. عدهای این رابطه را مثبت ارزیابی کردهاند، عدهای به وجود رابطه منفی بین این دو متغیر دست یافتهاند و سایر پژوهشگران، هیچ گونه رابطهای بین آنها پیدا نکردند. از این رو، در این مقاله به بررسی این موضوع پرداخته شد که آیا تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد و ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تأثیر دارد؟ برای پاسخگویی به این سؤال، نخست شاخص هرفیندال_ هریشمن بهعنوان معیار سنجش تنوع در نظر گرفته شد. سپس فرضیه در ارتباط تأثیر تنوع بر عملکرد و ارزش شرکت مطرح و آزمون شد. یافتههای پژوهش نشان داد که تنوع کسب وکار بر عملکرد شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در سه دسته صنایع رقابتی، نیمهمتمرکز و متمرکز متفاوت است. رابطه بین تنوعسازی کسب وکار و عملکرد در صنایع رقابتی نشاندهنده رابطه مثبت و معناداری است. همچنین تأثیر متغیرهای کنترل مالکیت نهادی، اهرم مالی و رشد فروش نیز مثبت بوده، ولی این تأثیرات بیمعنا بوده است. از طرفی متغیرهای کنترل ارزش دفتری به ارزش بازارسهام و اندازه شرکت تأثیر منفی بر عملکرد داشته و این تأثیر معنادار بوده است. متغیر مخارج سرمایهای نیز تأثیر منفی داشته، ولی این تأثیر معنادار نیست. در نهایت متغیر کنترل اندازه صنعت تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد داشته است. نتیجه به دست آمده با نتایج حاصل از پژوهشهای نارسیمهان و ووک کیم (2002)، کیان (2002)، وید و کراویل (2003)، چانگ و وانگ (2007) و آنیل و ییقیت (2011) سازگاری دارد.نتایج در صنایع نیمهمتمرکز حاکی از آن است که تنوعسازی کسب و کار در این صنایع بر عملکرد تأثیر منفی و معناداری داشته است. در مورد متغیرهای کنترل نسبت ارزش دفتری به ارزش بازار سهام، تمرکز مالکیت نهادی و اهرم مالی تأثیر مستقیمی بر عملکرد داشتهاند، ولی این تأثیر معنادار نیست. نتیجه به دست آمده با نتایج حاصل از پژوهشهای فوکیو و یوشیجیما (2007)، ساین و همکاران (2007) سازگاری دارد. در صنایع متمرکز تنوعسازی کسب و کار بر عملکرد تأثیر منفی گذاشته است، ولی این تأثیر معنادار نیست. متغیرهای کنترل ارزش دفتری به ارزش سهام، اندازه شرکت و تمرکز مالکیت نهادی تأثیر منفی و معناداری بر عملکرد داشتهاند. متغیر اندازه صنعت و رشد فروش تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد دارند. همچنین متغیر اهرم مالی نیز تأثیر مثبتی داشته، ولی این تأثیر معنادار نیست. در نهایت متغیر مخارج سرمایهای تأثیر منفی و بدون معنایی بر عملکرد داشته است. نتیجه بدست آمده با نتایج حاصل از پژوهشها کانگ و همکاران (2011)، چاکرابارتی، سوولی و لئونلی (2012) و چین و جزفیو (2012) سازگاری دارد. همچنین نتایج نشان میدهد که تأثیر متغیر تنوعسازی (هرفیندال-هریشمن) بر ارزش شرکت در صنایع رقابتی، متمرکز و نیممتمرکز منفی بوده، ولی این تأثیر معنادار نیست. نتایج بدست آمده با نتایج حاصل از پژوهشها لین و همکاران (2007)، لامونت و پالک (2002)، فاوری و همکاران (2004)، سازگاری دارد.
محدودیتهای پژوهش به دلیل مشکلات موجود و در دسترس نبودن اطلاعات کلیه شرکتها، برای تجزیه و تحلیل دادهها از نمونهگیری به صورت غربالگری استفاده شد.
پیشنهادهای پژوهش پیشنهادهای کاربردی 1- پیشنهاد میگردد مدیران عالی در صورت تمایل به بهکارگیری استراتژی تنوع به صورت راهبردی عمل نموده، ابتدا موقعیت فعلی خود، نقاط قوت_ضعف و فرصت_ تهدید را بسنجند و سپس با دید روشن در صورتی که تنوع را برای رسیدن به مقاصد سازمان مناسب تشخیص دادند، مبادرت به گسترش حیطه کسب و کار خود نمایند. 2- عوامل سازمانی و سازوکارهای سازمان را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و تنوع را مناسب با سازوکارهای داخلی خود (فرهنگ، تعداد پرسنل، سرمایه، سبک مدیریت و ...) انتخاب نمایند. 3- ممکن است نتایج هریک از گزینههای تنوعگرایی و تمرکزگرایی یه زودی نمایان نشود، به مدیران پیشنهاد میگردد برای تصمیمگیری در مورد کارایی و اثربخشی استراتژی انتخابی، شکاف زمانی را در نظر گرفته و زود قضاوت ننمایند. 4- پیشنهاد میگردد مدیران در صورت تمایل به تنوعگرایی از قبل پیش زمینههای لازم برای سودمندی تنوع از جمله اندازة سازمانی، توانایی ومهارت مدیریتی و .... را فراهم نمایند.
پیشنهادهایی برای پژوهشهای آتی 1- میتوان برای ارزیابی عملکرد بجای استفاده از شاخص کیو توبین از سایر روشهای ارزیابی همچون تحلیل پوششی دادههای فازی، کارت ارزیابی متوازن و ... استفاده نمود. 2- میتوان تأثیر تنوعسازی کسب و کار را بر ریسک، سودآوری، نرخ بازده داراییها و یا نرخ بازده سرمایه سنجید. [1]. Ramanujam [2]. Varadarjan [3]. Raghunathan [4]. Lynch [5]. Santos [6]. Lin [7]. U [8]. Market Value of Stock [9]. Book Value of Debt [10]. Book Value of Assets [11]. Industry Size [12]. Market Equity (ME) [13]. Leverage [14]. Book Equity to Market Equity(BE/ME) [15]. Sales Growth [16]. Institional Ownership [17]. Firm size | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مراجع | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
منابع [1] برزنده، محمد. (1376). "اثر متغیرهای کلان اقتصادی بر شاخص قیمت سهام". پایان نامه کارشناسی ارشد رشته اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی. [2] تهرانی، رضا؛ بابایی زکیلی، محمدعلی؛ کریمی، کیانا. (1386)، "تأثیر استراتژی تنوع بر عملکرد مالی شرکتهای تولیدی عضو بورس اوراق بهادار تهران". تحقیقات مالی: بهار و تابستان 1387، صص 40-21. [3] جوادی، علیرضا. (1386). "بررسی رابطه بین هموارسازی سود و ارزش شرکت". پایاننامه کارشناسی ارشد دانشگاه مازندران. [4] حساس یگانه، یحیی؛ مرادی، محمد؛ اسکندر، هدی: 1387، "بررسی رابطه بین سرمایهگذاران نهادی و ارزش شرکت". بررسیهای حسابداری و حسابرسی: شماره 52، صص 122-107. [5] معمارنژاد، عباس؛ حسینی، سید شمسالدین؛ خطابی، ساناز .( 1390). "ارزیابی ساختار و عملکرد بازار خودروی سواری در ایران". فصلنامه مدلسازی اقتصادی: سال سوم، زمستان 1390، صص 120-103. [6] نمازی، محمد؛ زارع حسینآبادی، علی، غفاری، محمد. (1391). "بررسی ارتباط بین تغییرات در موجودی کالا، سودآوری و ارزش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران". مجله پژوهشهای حسابداری مالی: سال چهارم، شماره2، تابستان 91. [7] یاوری، کاظم؛ اشرفزاده، حمیدرضا؛ احمدزاده، خالد. (1388). "متنوع سازی صادرات و بهرهوری در صنایع کشور". فصلنامه پژوهشهای اقتصادی: پاییز 1389، صص 73-53. [8] Anil, I. Yigit, I. (2011). The Relation Between Diversification Strategy and Organiziational Performance: A Research on Componies Registered to The Istanbul Stoch Exchange Market. Procedia Social and Behavioral Scienes 24 (2011). 1494-1509. [9] Berger, A. Hasan, I. Zhou, M. (2010). The Effects of Focus Versus Diversification on Bank Performance: Evidence Chinese Banks. Journal of Banking & Finance 34 (2010). 1417-1435. [10] Change, SH. Wang, CH. (2007). The Effect Product Diversification Strategies on the Relationship Between International Diversification and Firm Performance. Journal of World Business 42(2007). 61-79. [11] Chen, S. Ho, K. (2000). Corporate Diversification, Ownership Structure, and Firm Value the Singapore Evidence. International Review of Financial Analysis 9(2000). 315-326. [12] Fauvari, Larry. Houston, Joel. Naranjo, Andy(2004). Cross- Contry Evidence on the Value of Corporate Industrial and International Diversification (2004). Journal of Corporate Finance. 729-752. [13] Fukui, Y. Ushijima, T. (2007). Corporate Diversification, Performance, and Restructuring in the Largest Japonese Manfactorers. J.Japonese Int. Economies 21 (2007). 303-323. [14] Huszar, Z. Peek, J. (2009). The Role of Financial Synergies in Corporate Diversification. [15] Lamont, Awen.A. Polk, Chiristopher (2002). Dose Diversification Destroy Vlu? Evidens from the Industry Shocks. Journal of Financial Economics. 51-77. [16] Lin, j. Barry. Pantzalis, Chiristos. Pork, Jung Chul. (2007). Corporate Use of Deriveatives and Excess Value of Diversification. Journal of Banking & Finance.889-913. [17] Kang, K. Lee, S. Yang, H. (2011). The Effects of Product Diversification on Firm Performance and Complemenarities between Products. International Journal of Hospitality Managemebt 30(2011). 409-421. [18] Lee, B. Leonli, M. (2012). Diversification and Risk-Adjusted Performance: Aquantile Regression Approach. Journal of Banking & Finance 36(2012). 2113-2157. [19] Lugman, Y. Abimbola, W. Keith, S. (2013). Impact of Business Diversification on South Africa Contraction Companies Corporate Performance. Journal of Financial Management of Peroperty and Construction. Vol 18 Iss: PP 110-127 [20] Qian, G. (1999). Multinationality, Product Diversification, and Profitability of Emerging US-Small and Medium Size-Enterprises. Journal of Business Verturing 17(2002). 611-633. [21] Santos, B Marselo. Errunza, R Vihang. Miller Darius P (2008). Dose Corporate International Destroy Value? Journal of Banking & Finance (2008). 2716-2724. [22] Tastan Boz, I. Yigit, I. Anil, I. (2013), The Relationship between Diversification Strategy and Organizational Performance: A Research intented for Comparing Belgium and Turkey. Vol 99. PP 997-1006. [23] Wade, M. Gravill, J. (2003). Diversification and Performance of Japanese It Subsidiares: A Resource- Baseed view. Information & Management, March2003. 305-316. [24] Singh, M. Davidson, W. Suchar, J. (2007). Corporate Diversification Strategices and Capital Structure. The Quarterly of Economics and Finance 43(2007). 147-16
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,161 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,716 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||